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Die Mitglieder der tripartiten Kommissionen der Travail.Suisse Verbände haben sich vergangene Woche zum Erfahrungsaustausch getroffen. Die Bilanz ist positiv: Die tripartiten Kommissionen erweisen sich als funktionstüchtig. Insbesondere konnten wichtige Fortschritte in der Kontrolltätigkeit erzielt werden. Zur Abstimmung vom 25. September über die Personenfreizügigkeit sagen die Travail.Suisse-Vertreter/innen klar JA. Die Verstärkung der flankierenden Massnahmen sorgen für den nötigen Schutz der Arbeitnehmenden gegen Lohndruck.

Die saisonbereinigte Arbeitslosenquote verharrt seit neun Monaten unverändert bei 3.8 Prozent. Eine Trendwende auf dem Arbeitsmarkt ist nicht in Sicht. Immer mehr Leute werden ausgesteuert, im vergangenen Monat waren es rund 3’900 Personen. Die Integration der erwerbslosen Personen in den ersten Arbeitsmarkt bleibt oberstes Ziel – flächendeckende 1’000-Franken-Jobs sind diesbezüglich aber das falsche Instrument. Travail.Suisse, der Dachverband der Arbeitnehmenden, fordert, dass die Aus- und Weiterbildungsmassnahmen verstärkt und die Anzahl Taggelder erhöht werden.

Die Aktionäre der Bâloise freuen sich an der heutigen Generalversammlung über einen Gewinnsprung und eine Dividendenerhöhung. Aber auch die Geschäftsleitung lässt es sich gut ergehen: Sie erhöhte 2004 ihre durchschnittliche pro-Kopf-Entschädigung um 23 Prozent und durchbrach damit die 1-Millionen-Schallmauer. Rolf Schäuble, exekutiver Verwaltungsratspräsident, steigerte sein Salär um 17 Prozent auf 2.3 Millionen Franken. Damit öffnete sich die Lohnschere von 41 : 1 auf 48 : 1

Im Jahr 2004 sanken der Marktanteil und der Umsatz der Coop-Gruppe. Dennoch stieg die Entschädigung des Verwaltungsrats um 5.6 Prozent. Die Konzernleitungsmitglieder erhielten 2.9 Prozent, während die Lohnsumme der restlichen Belegschaft um 1.5 Prozent zunahm. Damit war die Lohnerhöhung der Geschäftsleitung rund doppelt so hoch wie für die Mitarbeitenden. Im letzten Jahr wurde bei der Coop-Gruppe 6.5 Prozent des Personals abgebaut, davon betroffen waren 3250 Beschäftigte.

Die Migros steigerte Umsatz und Gewinn und schloss das Jahr 2004 erfolgreich ab. Die Gehaltserhöhung der Generaldirektion war mit 5.9 Prozent drei mal so hoch wie die der restlichen Belegschaft, deren Lohnsumme um knapp 2 Prozent erhöht wurde. Im letzten Jahr wurden bei der Migros rund 2.3 Prozent des Personals abgebaut, davon betroffen waren 1912 Angestellte.

Der Nestlé-Boss Peter Brabeck hat im vergangenen Jahr sein Salär um 25 Prozent gesteigert. Damit öffnet sich die Lohnschere, das Verhältnis zwischen Tiefst- und Höchstlohn, von sagenhaften 335 : 1 auf unfassbare 419 : 1. Vergangene Woche übernahm Brabeck von Rainer E. Gut das Mandat des Verwaltungsratspräsidenten. Der grösste Nutzen aus dieser Machtkonzentration zieht Brabeck selber. Durch diese Ämterkumulation wird seine Entschädigung noch weiter ansteigen. Travail.Suisse, der Dachverband der Arbeitnehmenden, fordert einen Stopp dieses Salärwahnsinns.

An der heutigen Generalversammlung präsentiert die Versicherungsgesellschaft Helvetia-Patria-Gruppe ihren Aktionären eine Gewinnsteigerung von 72 Prozent auf 159 Milli-onen Franken. Die Konzernführung selber bleibt dabei nicht unbescheiden: Der CEO und Verwaltungsratspräsident Erich Walser steigert sein Salär um 17 Prozent, die Geschäfts-leitungsmitglieder legen durchschnittlich um 18 Prozent zu und der Verwaltungsrat um 10 Prozent. Die Lohnschere, das Verhältnis von Höchst- zu Tiefstlohn, öffnet sich von 19 : 1 auf 22 : 1. Dank dem grossen Gewinnsprung erhöhen heute die Aktionäre der Helvetia Patria die Dividende auf 5.50 Franken pro Titel.

An der heutigen Generalversammlung präsentiert die Bobst-Gruppe ihren Aktionären eine Gewinnsteigerung von einem Viertel auf 52 Millionen Franken. Für die Aktionäre gibt’s eine Dividende von 1.25 Franken pro Titel. Im Jahr 2004 stieg die Entschädigung der Geschäftsleitung um 9 Prozent, der Lohnaufwand pro Mitarbeiter sank um 3.7 Prozent. Die Lohnschere, das Verhältnis zwischen Höchst- und Tiefstlohn, erhöhte sich auf tiefem Niveau von 13 : 1 auf 14 : 1.

Die Swisslife hat im Jahr 2004 ihren Gewinn mit 624 Millionen Franken knapp verdrei-facht. Das Salär des Verwaltungsrates nahm zu. Die Konzernleitung erhielt mehr Bares und weniger Aktien, die Gesamtentschädigungssumme reduzierte sich leicht. Erstmals ist das Gehalt des CEO Rolf Dörig ausgewiesen: Er erhält 3.18 Millionen Franken. Die Lohnschere, das Verhältnis zwischen Höchst- und Tiefstlohn, beträgt 66: 1.

Seit Oktober 2004 verharrt die saisonbereinigte Arbeitslosenquote gemäss seco-Statistik unverändert bei 3.8 Prozent. Monat für Monat verlieren rund 3’000 Leute den Anspruch auf Taggelder. Für die ausgesteuerten Personen ist es sehr schwierig, wieder im ersten Arbeitsmarkt Fuss zu fassen. Travail.Suisse, der Dachverband der Arbeitnehmenden, fordert Integrationsmassnahmen für Ausgesteuerte.

Am Muttertag werden die Mütter von der Gesellschaft einmal ausdrücklich und offiziell wert geschätzt für die Aufgabe, welche sie das ganze Jahr über wahrnehmen. Damit diese Aner-kennung für die Mütter auch für den Rest des Jahres spürbar bleibt, reichen ein Dankeschön und ein paar liebevolle Geschenke aber nicht aus. Dieses Jahr gibt es eine gute Nachricht und eine Hoffnung in Griffweite: Die einheitliche Mutterschaftsversicherung tritt am 1. Juli in Kraft; faire Kinderzulagen können in nächster Zeit erkämpft werden.

Der grösste Schweizer Baukonzern hat im Jahr 2004 sein Ergebnis um 17 Prozent gesteigert und einen Gewinn von 21 Millionen erwirtschaftet, wie er an seiner heutigen Gene-ralversammlung bekannt gegeben hat. Vom guten Ergebnis profitieren der Verwaltungsratspräsident und die Geschäftsleitung gleichermassen: Anton Affentranger erhöhte seine Entschädigung für das Verwaltungsratspräsidium um 80 Prozent auf 200’000 Franken. Die Geschäftsleitung verdiente mit 530’000 Franken pro Kopf einen Viertel mehr als im Vorjahr. Im gleichen Zeitraum nahm der vertragliche Mindestlohn in der Baubranche um nur 0.5 Prozent bzw. 20 Franken pro Monat zu. Die Lohnschere öffnete sich von 8 : 1 auf 10 : 1.