Themen – Arbeit – Managerlöhne

Früchte des Wachstums gerecht verteilen

Die Löhne der am besten bezahlten Manager haben sich auf einem sehr hohen Niveau eingependelt. In vielen Unternehmen wurden die Saläre der Manager aber auch 2012 massiv erhöht. Das führt zu einem wachsenden Vertrauensverlust der Bevölkerung in die Wirtschaft. mehr

Zum neunten Mal in Folge hat Travail.Suisse anhand der Jahresberichte die Löhne der Manager von 27 Schweizer Unternehmen untersucht und die Lohnscheren – das Verhältnis zwischen dem höchsten und tiefsten Lohn im gleichen Unternehmen – berechnet. Das Fazit ist ernüchternd: Bei den Unternehmen mit den höchsten Managergehältern haben sich die Lohnscheren zwar seit 2009 nicht mehr so stark geöffnet wie zwischen 2002 und 2008, in den meisten anderen untersuchten Firmen sind die Managersaläre aber auch 2012 massiv gestiegen.

Der Langzeitvergleich seit 2002 zeigt zudem, dass sich in Firmen wie Lonza, Clariant, Kuoni, Georg Fischer und Oerlikon die höchsten Saläre verdoppelt oder fast verdreifacht haben und um ein Vielfaches stärker angehoben wurden als der Tiefstlohn. Dieser massive Anstieg der Höchstlöhne ist umso unverständlicher, als die wirtschaftliche Leistung dieser Unternehmen in dieser Zeit eher bescheiden ausfiel.

Die ungleiche Einkommensverteilung führt zu einem wachsenden Vertrauensverlust der Bevölkerung gegenüber den Anliegen der Wirtschaft. Das wuchtige Ja zur Abzockerinitiative ist ein deutliches Zeichen für diese Entwicklung.

Politik muss Führungsrolle übernehmen

Die Politik muss deshalb die Führungsrolle übernehmen und nicht nur in Bezug auf die Managerlöhne, sondern auch in Bezug auf die Verteilung des Wohlstandes glaubwürdige politische Antworten finden. Dazu gehören:

- Managersaläre limitieren und Lohnkartell aufbrechen: Bei den Managersalären ist eine materielle Beschränkung unabdingbar geworden und damit ein Ja zur 1:12 Initiative notwendig, Zudem fordert Travail.Suisse verbindliche Abstimmungen der Aktionäre über die Saläre der einzelnen Mitglieder von Geschäftsleitung und Verwaltungsrat. Damit aber nicht nur die Aktionäre, sondern auch die Arbeitnehmenden gestärkt werden, braucht es eine angemessene Personalvertretung im Verwaltungsrat.
- Löhne und Arbeitsbedingungen schützen: Zur Vertrauensbildung braucht es nicht nur eine Eindämmung der Managersaläre, sondern auch den Schutz der Löhne und Arbeitsbedingungen der „normalen“ Arbeitnehmenden. Dazu muss die Politik regionale und branchenspezfische Mindestlöhne garantieren und den Sozialpartnern neue Werkzeuge in die Hand geben, diese Mindestlöhne auch durchzusetzen.
- Tiefststeuerpolitik für hohe Einkommen und Unternehmensgewinne beenden: Von der heutigen Tiefststeuerpolitik der Kantone profitieren primär die Manager mit ihren hohen Bezügen und die Unternehmen, die diese Saläre bezahlen. Gleichzeitig müssen viele Kantone sparen. Unter fehlendem Geld für öffentlichen Verkehr, Strassenunterhalt, Gesundheitsversorgung, Bildungswesen, Kitas etc., leiden in erster Linie der Mittelstand und Personen mit tiefen Einkommen.

Travail.Suisse fordert Massnahmen für eine Schweiz, in der alle am steigenden Wohlstand partizipieren und in der der wirtschaftliche Erfolg auf mehr Gleichheit statt Ungleichheit beruht. Das Eindämmen der Managersaläre ist unabdingbarer Teil davon.

Für mehr Informationen:
Martin Flügel, Präsident, Tel: 031/370.21.11 oder 079/743.90.05
Josiane Aubert, Nationalrätin und Vizepräsidentin, 079/635.98.20
Dario Bucheli, Projektmitarbeiter, Tel. 031/370.21.11

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Managerlohnstudie 2012.pdf 387 KB

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24. Juni 2013, Martin Flügel, Präsident und Dario Bucheli, Projektmitarbeiter Drucker-icon

Von der Empörung zur Entfremdung

Über ein Jahrzehnt Bonirausch in den Teppichetagen haben das Vertrauen der Bevölkerung in die Wirtschaft und deren Verbände zerstört. Das Ja zur Abzockerinitiative war ein deutliches Zeichen. Nun stehen mehrere Abstimmungen zur Personenfreizügigkeit ins Haus. Die bilateralen Verträge und das Erfolgsmodell Schweiz stehen zur Disposition. Die Politik ist gefordert. Nur wenn es ihr gelingt, den Vertrauensverlust auszugleichen und die Früchte des Wachstums gerechter zu verteilen, werden Personenfreizügigkeit und bilaterale Verträge auch die kommenden Abstimmungen überstehen. mehr

Seit einigen Jahren analysiert Travail.Suisse die Entwicklung der Managersaläre. Die Bilanz fällt im besten Fall durchzogen aus. Die negativen Entwicklungen überwiegen bei weitem, weil sie nach wie vor den grösseren Teil der untersuchten Firmen betreffen. Insofern ist auch der politische Handlungsbedarf weiterhin gegeben.

Wachsender Vertrauensverlust in die Wirtschaft

Dies gilt umso mehr, als dass die Entwicklung der Managersaläre in der Bevölkerung zu einer Entwicklung geführt hat, die längst weit über diese Saläre hinaus reicht. Heute ist in der Schweiz eine grosse Skepsis gegenüber den Anliegen der Wirtschaft auszumachen. Die Glaubwürdigkeit der Wirtschaft und deren Verbände hat grundsätzlich gelitten, was spätestens beim wuchtigen Ja zur Abzockerinitiative klar zutage getreten ist. Die Empörung über einige Abzocker hat heute einer grundsätzlichen Entfremdung der Bevölkerung von der Wirtschaft Platz gemacht.

Diese Tatsache ist insofern von grösster Bedeutung, als dass uns mehrere Abstimmungen über die Personenfreizügigkeit – und damit verbunden über die bilateralen Verträge – erwarten. Gerade bei diesen Vorlagen droht die fehlende Glaubwürdigkeit der Wirtschaft und die Entfremdung der Bevölkerung von der Wirtschaft zu einem echten Problem für die Schweiz zu werden. Einem Problem, das weit über die Frage der Managersaläre hinaus reicht, das aber trotzdem nur bewältigt werden kann, wenn die Politik auch zu dieser Frage wirksame Antworten findet.

Einpendeln an der Spitze – ungebrochener Trend im Mittelfeld

Die diesjährige Analyse von Travail.Suisse zur Entwicklung der Managersaläre zeigt, dass Laissez-faire keine Option ist. Zwar findet ganz oben eine gewisse Stabilisierung statt, die Saläre pendeln sich ein, wenn auch auf unverschämt hohem Niveau. Dies betrifft beispielsweise die Banken- und die Pharmabranche oder auch Nestlé.

Gleich dahinter ist der Trend aber ungebrochen. Bei Firmen wie Lonza, Clariant oder Kuoni sind die Saläre auch im letzten Jahr massiv gesteigen. Und der Langzeitvergleich seit 2002 zeigt, dass sich bei den gleichen Firmen und einigen anderen wie Georg Fischer oder Oerlikon die höchsten Saläre und damit die Lohnschere meist verdoppelt oder fast verdreifacht haben. Dabei ist die wirtschaftliche Leistung dieser Unternehmen eher bescheiden ausgefallen und hat auf jeden Fall nicht Schritt gehalten mit dem Anstieg der Topsaläre. Nur bei einer einzigen untersuchten Firma – bei Coop – waren die durchschnittlichen Bezüge der Konzernleitungsmitglieder nicht höher als der Jahreslohn der am schlechtesten bezahlten Mitarbeiterin.

Diese Entwicklung gerade hinter der Spitze macht überdeutlich, dass kein Umdenken stattgefunden hat und keine breite Korrektur nach unten absehbar ist. Die Selbstbedienung breitet sich sogar weiter aus. Eine Selbstregulierung ist, Abzockerinitiative hin oder her, nicht zu erwarten. Die Politik bleibt gefordert, den Managern Grenzen zu setzen. Denn die Vorstallung, dass oben die Saläre munter weiter steigen und unten der Lohndruck zunimmt, ist unerträglich und schadet der Schweiz.

Steigende Dringlichkeit des politischen Handlungsbedarfs

Seit mehreren Jahren fordern wir die Politik auf, etwas gegen die explodierenden Managersaläre und für die Vertrauensbildung zwischen Wirtschaft und Bevölkerung zu unternehmen. Geschehen ist bisher wenig und wenn, dann nur unter massivem Druck.

Gestiegen sind in dieser Zeit nicht nur die Saläre, sondern auch die Empörung. Dazu kommt – wie bereits gesagt – in letzter Zeit eine zunehmende Entfremdung zwischen Bevölkerung und Wirtschaft. Angesichts der anstehenden, zentralen Abstimmungen zur Personenfreizügigkeit steigt nun auch die Dringlichkeit des politischen Handlungsbedarfs rasant. Es bleibt keine Zeit mehr, auf Besserung in den Teppichetagen zu hoffen. Die Politik muss die Führungsrolle übernehmen und nicht nur in Bezug auf die Managerlöhne, sondern für die Verteilung des Wohlstandes allgemein glaubwürdige politische Antworten finden. Dazu gehören:

- Managersaläre limitieren und Lohnkartell aufbrechen: Bei den Managersalären ist eine materielle Beschränkung unabdingbar geworden und damit ein Ja zur 1:12 Initiative notwendig, Zudem fordern wir nach wie vor verbindliche Abstimmungen der Aktionäre über die Saläre der einzelnen Mitglieder von Geschäftsleitung und Verwaltungsrat. Damit aber nicht nur die Aktionäre, sondern auch die Arbeitnehmenden gestärkt werden, braucht es eine angemessene Personalvertretung im Verwaltungsrat. So kann das Lohnkartell der Manager aufgebrochen und die langfristige Orientierung der Unternehmen gestärkt werden.
- Löhne und Arbeitsbedingungen schützen: Zur Vertrauensbildung braucht es nicht nur eine Eindämmung der Managersaläre, sondern auch den Schutz der Löhne und Arbeitsbedingungen der „normalen“ Arbeitnehmenden. Dazu muss die Politik regionale und branchenspezfische Mindestlöhne garantieren und den Sozialpartnern neue Werkzeuge in die Hand geben, diese Mindestlöhne auch durchzusetzen. Zudem sind die immer neuen Angriffe auf die Arbeitszeiten – Stichwort Nacht- und Sonntagsarbeit – kontraproduktiv, wenn das Verständnis der Bevölkerung für die Anliegen der Wirtschaft gewonnen werden soll.
- Tiefststeuerpolitik für hohe Einkommen und Unternehmensgewinne beenden: Von der heutigen Tiefststeuerpolitik der Kantone profitieren primär die Manager mit ihren hohen Bezügen und die Unternehmen, die diese Saläre bezahlen. Gleichzeitig müssen viele Kantone sparen. Unter fehlendem Geld für öffentlichen Verkehr, Strassenunterhalt, Gesundheitsversorgung, Bildungswesen, Kitas etc., leiden in erster Linie der Mittelstand und Personen mit tiefen Einkommen. Dies vertieft die Kluft zwischen breiter Bevölkerung und Wirtschaft weiter. Der Moment ist gekommen, um auch in der Steuerpolitik wieder auf mehr Gleichheit anstatt mehr Ungleichheit zu setzen.

Travail.Suisse fordert also Massnahmen für eine prosperierende Schweiz, für eine Schweiz, in der alle am steigenden Wohlstand partizipieren und in der der wirtschaftlicher Erfolg auf mehr Gleichheit anstatt mehr Ungleichheit beruht. Das Eindämmen der Managersaläre ist zwar nur ein Teil davon, aber es gehört unabdingbar dazu.

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24. Juni 2013, Martin Flügel, Präsident Drucker-icon

Banken im Umbau – Managerlöhne steigen wieder

2012 war für die Banken kein leichtes Jahr. Auf die Löhne der obersten Manager hat sich das nicht ausgewirkt. Diese zeigen wieder nach oben. mehr

2012 war wiederum ein schwieriges Jahr für die Banken. Bussen und Rückstellungen für Rechtsfälle, Goodwill-Abschreiber aufgrund von Restrukturierungen, die Aufwertung der eigenen Verbindlichkeiten und das tiefe Zinsniveau lasteten auf den beiden Schweizer Grossbanken UBS und Credit Suisse. Auch fünf Jahre nach der Finanzkrise waren sie noch voll damit beschäftigt, sich dem neuen regulatorischen Umfeld anzupassen. Die Branche kann sich der wirtschaftlichen Ungewissheit derzeit nicht entziehen. Wer aufgrund dieser Ausgangslage mit sinkenden Managerlöhnen rechnet, hat indes falsch gedacht.

UBS: Höhere Managerlöhne aufgrund der “Bescheidenheit” der alten Chefs

Die UBS zahlte 2012 insgesamt 2,5 Milliarden Franken an Boni bei einem Reinverlust von 2,5 Milliarden Franken. Die UBS schüttet den Bonus nach dem bereinigten Vorsteuergewinn von rund 3 Milliarden Franken aus, der keine Goodwill-Abschreiber (von rund 3 Milliarden Franken wegen der Umstrukturierung des Investment Bankings) und keine Schuldenaufwertungen (von rund 2,5 Milliarden Franken) enthält. Noch höhere Boni könnte die Bank einzig ausschütten, würde sie auch die rund 1,5 Milliarden Franken Busse aufgrund der Libor-Affäre nicht berücksichtigen.

Das Ergebnis der UBS liest sich demnach schlechter als es wirklich ist. Denn operativ konnte die UBS einen Gewinn erwirtschaften, durch Neugeldzufluss stiegen die verwalteten Vermögen und der Aktienkurs am Jahresende lag 27,6 Prozent über dem Vorjahr. Dennoch war das Jahr 2012 ein Jahr des Umbruchs und keineswegs ein Jahr des Erfolgs, ausser für die Aktionäre, die von einer um 50 Prozent erhöhten Dividende profitieren konnten.

Im Vergütungsbericht der UBS wirkten sich insbesondere die vergangenen Personenwechsel des CEO (im September 2011 von Grübel auf Ermotti) und des Verwaltungsratspräsidenten (im Mai 2012 von Villiger auf Weber) aus. Die ehemaligen Chefs verzichteten damals auf einen Grossteil ihres Lohnanspruchs, was der aktuelle CEO Sergio Ermotti und der aktuelle Verwaltungspräsident Axel A. Weber nicht tun. Im Gegenteil: Weber bekam am 3. Mai 2012 zur Begrüssung gar 4,268 Millionen Franken als Antrittsprämie. Rechnet man seinen Lohn auf ein ganzes Jahr auf und addiert dazu die Antrittsprämie, kommt Weber auf ein Jahresgehalt von knapp 9,7 Millionen Franken, was 194mal so viel ist, wie der Mitarbeitende mit dem tiefsten Lohn bei der UBS verdient.

Neben dem Wechsel des vollamtlichen Verwaltungsratspräsidenten wurde bei der UBS der Verwaltungsrat von elf auf zwölf Köpfe erweitert und der Frauenanteil aufgestockt. Pro Kopf lag die Entschädigung der nebenamtlichen Verwaltungsratsmitglieder ein Prozent unter jener im Vorjahr. Das Verhältnis dieser Entschädigung zum tiefsten Lohn blieb bei 1 zu 15.

Die grösste Entschädigung in der Konzernleitung der UBS ging im abgelaufenen Geschäftsjahr erstmals an CEO Sergio Ermotti mit 8,871 Millionen Franken. Amerikachef Robert McCann, der 2011 noch 9,183 Millionen Franken verdiente, musste sich 2012 mit 8,555 Millionen Franken, was 171mal soviel ist wie der Tiefstlohn im Unternehmen, zufrieden geben. Die grösste Lohnschere in der Konzernleitung verringerte sich damit um 3,4 Prozent auf 1 zu 177. Die Schere zwischen dem Lohn Ermottis und dem Tiefstlohn bei der UBS öffnete sich im Vergleich zu 2011 um 4,8 Prozent und – wegen des angesprochenen Lohnverzichts von Oswald Grübel – gar um 199 Prozent im Vergleich zum Lohn seines Vorgängers.

Für die weiteren neun Mitglieder, die Ende 2012 noch in der Konzernleitung der UBS sassen, wird der Lohn nicht separat ausgewiesen. Durchschnittlich betrug er über 6,2 Millionen Franken oder das 125-fache des tiefsten Lohns bei der UBS. Diese Lohnschere öffnete sich damit um 10,3 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

UBS: Aufgeschobene Vergütungen und 24,5 Millionen Franken Ersatzzuteilungen für Orcel

Der neue Star bei der UBS heisst Andrea Orcel. Der CEO des Investment Bankings stiess am 1. Juli in die Konzernleitung. Zu diesem Wechsel wurde er bewegt, indem die UBS aufgeschobene Lohnansprüche von knapp 6 Millionen Franken in bar und 18,5 Millionen in gesperrten Aktien von seinem alten Arbeitgeber Bank of America Merrill Lynch übernahm. Würde man diese Ersatzzuteilungen als Lohn betrachten, hätte Orcel im Jahr 2012 614mal soviel verdient wie der Mitarbeitende mit dem tiefsten Lohn bei der UBS. Es handelt sich bei diesen Ersatzzuteilungen nicht um einen eigentlichen Lohnbestandteil, sondern um eine fragliche Marktpraxis, die das Konzept der aufgeschobenen Lohnansprüche torpediert. Durch die aufgeschobenen Vergütungen sollen sich die Manager auf die langfristige Entwicklung des Unternehmens konzentrieren. Dementsprechend bleiben die aufgeschobenen Vergütungen auch in den Folgejahren an Leistungs- und Performancekriterien gekoppelt, im extremsten Fall könnte die aufgeschobene Vergütung gar wieder auf Null sinken. Werden die Manager nun nach der Marktpraxis, wie sie die UBS 2012 bei Orcel und 202 weiteren Kaderpersonen praktizierte, aus den aufgeschobenen Vergütungen rausgekauft, so wird das ganze Konzept der aufgeschobenen Vergütungen in Frage gestellt.

Credit Suisse: Öffnende Topverdiener Shafir und Dougan

Im Gegensatz zur UBS konnte die Credit Suisse 2012 einen Reingewinn verzeichnen. Mit 1,349 Milliarden Franken lag dieser allerdings 30,9 Prozent unter jenem des Vorjahres und auch unter den Erwartungen der Experten. Der Jahresendkurs der Aktie lag nur 0,9 Prozent über jenem von 2011. Ähnlich wie bei der UBS lastete auf dem Ergebnis die höhere Bewertung von eigenen Verbindlichkeiten mit ungefähr 2,9 Milliarden Franken.

Bereits 2011 war aufgrund des eingeleiteten Umbaus ein schlechtes Jahr für die CS, was damals auch in den gesunkenen Managergehältern zum Ausdruck kam. 2012 hat diese begrüssenswerte Entwicklung wieder gekehrt.

Urs Rohner, seit Ende April 2011 Verwaltungsratspräsident der Credit Suisse im Vollamt, erhielt mit 5,235 Millionen Franken knapp 22 Prozent mehr als letztes Jahr. Die Schere zwischen seinem Lohn und jenes des Mitarbeitenden mit dem tiefsten Lohn im Unternehmen öffnete sich um zwölf Prozent auf 1 zu 97.

Der Verwaltungsrat wurde um eine Person auf 14 nebenamtliche Verwaltungsräte erweitert. Die Lohnschere schloss sich deshalb trotz einer höheren Gesamtentschädigung um 9,4 Prozent auf 1 zu 10.

Grosse personelle Veränderungen waren in der Konzernleitung der Credit Suisse zu verzeichnen. Fünf Mitglieder schieden während des Jahres 2012 aus. Private Banking und Wealth Management (inklusive Asset Management) wurden zusammengelegt und werden neu von Hans-Ulrich Meister und Robert S. Shafir gemeinsam geführt. Auch das Investment Banking soll künftig von zwei Konzernleitungsmitgliedern gemeinsam geleitet werden.

Die höchste Gesamtentschädigung der Credit Suisse ging wie im Vorjahr an Robert S. Shafir. Nach 8,5 Millionen Franken im Vorjahr wurden ihm 2012 insgesamt 10,59 Millionen Franken (plus 24,6 Prozent) zugesprochen. Die grösste Lohnschere bei der CS öffnete sich damit um 18 Prozent auf 1 zu 191.

Nach dem massiven Lohneinbruch von Brady Dougan im Jahr 2011 stieg seine Gesamtentschädigung dieses Jahr wieder um 33,5 Prozent auf 7,77 Millionen Franken an. Hauptsächlich dafür verantwortlich ist der höhere Gegenwert der ihm zugesprochenen Aktien. Der im letzten Jahr festgestellte Trend hin zu vernünftigeren Managerlöhnen hat sich also bereits wieder gekehrt. Die Schere zwischen dem Lohn Dougans und dem tiefsten Lohn bei der CS nahm um 26,5 Prozent auf 1 zu 140 zu.

Die Löhne der elf weiteren Konzernleitungsmitglieder werden nicht einzeln angegeben. Im Durchschnitt verdienen sie pro Kopf knapp 5,7 Millionen Franken, was einer Lohnschere von 1 zu 105 (plus 3,4 Prozent) entspricht.

Aktionäre unternehmen nichts

Die beiden Schweizer Grossbanken schütteten 2012 trotz der massiven Spar- und Restrukturierungsmassnahmen – beide Konzerne haben über 2000 Vollzeitstellen gestrichen – wieder höhere Managerlöhne aus. Die neuen Bonusprogramme der Banken führen nicht zu einer grundsätzlich tieferen Entlohnung der Manager, sondern knüpfen eher nahtlos an die alten Programme an. Diese Entwicklung in Richtung steigender Managerlöhne wird von der Minder-Initiative allein kaum gestoppt. An den diesjährigen Generalversammlungen war bei der Konsultativabstimmung eine deutlich höhere Zustimmung der Aktionäre zum Vergütungsbericht zu verzeichnen als im Vorjahr. Bei der UBS stimmten 82,5 Prozent der Aktionäre dem Vergütungsbericht zu. Im Vorjahr waren es nur 60 Prozent gewesen. Bei der CS lag die Zustimmung gar bei 88 Prozent gegenüber 67,6 Prozent im Vorjahr.

Um diese Entwicklung zu stoppen oder umzudrehen sind weitere politische Massnahmen notwendig.

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Tabellen Lohnscheren Banken.doc 70 KB

10. Juni 2013, Dario Bucheli, Projektmitarbeiter Drucker-icon

Erfolgreiches Jahr für Versicherungen
bei sich leicht schliessenden Lohnscheren

Die grösste Lohnschere der untersuchten Versicherungen weist weiterhin Martin Senn, CEO der Zurich, auf, dessen Lohn im Jahr 2012 142mal den Tiefstlohn überstieg. Die Lohnschere schloss sich ähnlich wie jene bei der Baloise um geringfügige 5 Prozent. Die Lohnschere von Bruno Pfister, CEO der Swiss Life, schloss sich gar um 21 Prozent auf 1 zu 60. Bei der Helvetia dagegen öffnete sich das Verhältnis zwischen dem tiefsten und dem höchsten Lohn um 11 Prozent. Mehr als 27 Mitarbeitende mit dem tiefsten Lohn müssten ihren Lohn zusammenlegen, um das Jahressalär von CEO Stefan Loacker zu erreichen. mehr

Die Rahmenbedingungen in der Versicherungsbranche beginnen sich langsam wieder zu verbessern. 2011 schlugen beispielsweise der Tsunami in Japan, die Griechenland-Krise und die schlechten Bedingungen an den Finanzmärkten negativ zu Buche.

2012 kann insgesamt von einem erfolgreichen Jahr für die Versicherungen gesprochen werden, auch weil alle untersuchten Versicherungen von der Erholung auf den Finanzmärkten profitierten und ein positives Anlageergebnis erzielen konnten.

Während sich 2011 trotz zurückgegangener Gewinne die Lohnscheren öffneten, zeigt der Trend im abgelaufenen Geschäftsjahr mit wenigen Ausnahmen in die andere Richtung.

Zurich: Umsatz und Gewinn steigen deutlich, Managerlöhne leicht rückläufig

Dank des um über 40 Prozent gestiegenen Umsatzes auf über 66 Milliarden Franken, einer guten Anlagerendite und der Auflösung von nicht mehr benötigten Reserven konnte Zurich den Reingewinn nach Steuern um über 11 Prozent auf 3,721 Milliarden steigern. Der Jahresendkurs der Zurich-Aktie konnte um über 14,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr zulegen.

Josef Ackermann, der umstrittene Chef der Deutschen Bank, wurde am 29. März 2012 neuer Verwaltungsratspräsident der Zurich Insurance Group. Seine Gesamtentschädigung betrug auf ein Jahr aufgerechnet 846‘000 Franken. Dies sind 15 Prozent weniger als die eine Million, die Manfred Gentz 2011 verdiente. Die Schere zwischen dem Lohn des Verwaltungsratspräsidenten und dem tiefsten Lohn schloss sich um 16,5 Prozent auf 1 zu 16. Travail.Suisse verlangt, dass sich diese Entwicklung in den kommenden Jahren verstärkt und die Entschädigung des Verwaltungsratspräsidenten nie mehr die enormen Summen der Vorjahre erreicht.

Die höchste Lohnschere bei der Zurich, jene zwischen dem Lohn von CEO Martin Senn und dem tiefsten Lohn, schloss sich geringfügig um 5 Prozent auf immer noch sagenhafte 1 zu 142. Würde man Senns Gehalt allerdings mit dem jeweiligen Jahresdurchschnittswechselkurs der SNB berechnen, so würde sich die Lohnschere öffnen, und zwar um 0,58 Prozent auf 1 zu 146.

Klammert man den CEO aus, so kommt ein Konzernleitungsmitglied der Zurich im Schnitt auf einen Lohn von über 3,5 Millionen Franken. Die Lohnschere schliesst sich um 10 Prozent auf 1 zu 67.

Swiss Life: AWD-Abschreiber schliesst Lohnschere des CEO um 20,9 Prozent

Im abgelaufenen Geschäftsjahr zog Swiss Life die Konsequenzen aus der Fehlinvestition in den deutschen Finanzberater AWD, der 2007 akquiriert wurde und seither nie überzeugen konnte. Die Marke AWD wurde aufgelöst und ausgewählte Produkte neu unter der Marke Swiss Life Select vertrieben. Daraus resultierte eine Reduktion der immateriellen Vermögenswerte um 578 Millionen Franken. Das liess den Reingewinn um 84,7 Prozent von 606 auf 93 Millionen schrumpfen. Der um Sondereffekte bereinigte Reingewinn – dieser stieg um 22 Prozent – macht ersichtlich, dass das Jahr 2012 für Swiss Life ansonsten erfolgreich war. Bestätigt wird dies durch den Aktienkurs, der im Vergleich zum Vorjahr um 40 Prozent höher schloss. Gründe für den Erfolg waren operative Fortschritte, ein gutes Anlageergebnis, eine Stärkung der Rückstellungen sowie der um 13 Prozent auf über 18,7 Milliarden gewachsene Umsatz.

Die Entschädigungen des Verwaltungsrats lagen 2012 auf ähnlichem Niveau wie im Vorjahr. Der grösste Zuwachs konnte der Verwaltungsratspräsident Rolf Dörig mit 3,5 Prozent verzeichnen. Wenigstens blieb das Verhältnis zwischen seinem Lohn und dem tiefsten Lohn im Unternehmen mit 1 zu 31 gleich wie im Vorjahr. Das gilt auch für das Verhältnis zwischen dem Lohn der anderen Verwaltungsräte und dem Tiefstlohn im Unternehmen.

Der Konzernleitung wurde 6,2 Prozent weniger Lohn zugesprochen als im Vorjahr. Ein Mitglied der Konzernleitung (ohne CEO) erreichte im Durchschnitt einen 33mal höheren Lohn als ein Mitarbeitender mit dem tiefsten Lohn, damit schloss sich die Lohnschere um 2,8 Prozent. Die einzige Lohnschere, die 2012 grosse Bewegungen durchmachte, war das Verhältnis zwischen dem Lohn des CEO Bruno Pfister und dem Tiefstlohn im Unternehmen. Die Dienste Pfisters waren Swiss Life mit 3,37 Millionen 19 Prozent weniger wert als im Vorjahr, aber dennoch 60mal so viel wie diejenigen eines Mitarbeitenden mit dem tiefsten Lohn. Sein gegenüber dem Vorjahr tieferer Lohn lässt erahnen, dass die Fehlinvestition AWD mindestens teilweise auf seinem Mist gewachsen war.

Baloise: 3. Bestes Ergebnis seit 11 Jahren, Konzernleitung verdient etwas mehr

Die Baloise feierte ihr 150-Jahr-Jubiläum mit einem um 621,7 Prozent von 61,3 auf 442,4 Millionen Millionen gestiegenen, konsolidierten Konzerngewinn. Diese Steigerung kam zustande, weil das Jahr 2011 durch Wertberichtigungen auf griechische Staatsanleihen und Goodwill-Abschreibungen in Kroatien ein extremer Negativ-Ausreisser war. Dennoch bleiben die 442,4 Millionen Franken ein sehr gutes Ergebnis. In den letzten 11 Jahren konnten einzig 2006 und 2007 höhere Gewinne erzielt werden. Der Aktienkurs am Jahresende lag 21,9 Prozent über jenem im Vorjahr.

In der Konzernleitung stieg die aktienbasierte Vergütung, während die fixe Barentschädigung sank. Im Schnitt erhielt ein Konzernleitungsmitglied der Baloise (CEO ausgeklammert) mit knapp 1,6 Millionen Franken 29mal mehr als ein Mitarbeitender mit dem tiefsten Lohn. Das bedeutet, dass sich die Lohnschere um 5,6 Prozent öffnete. Rückläufig war immerhin der knapp 2,8 Millionen Franken hohe Lohn von CEO Martin Strobel. Das Verhältnis zwischen dem tiefsten und dem höchsten Lohn schloss sich um 4,7 Prozent von 1 zu 54 auf 1 zu 51.

Die Löhne der Verwaltungsräte können nur schlecht mit den Vorjahren verglichen werden. Verwaltungsratspräsident Burckhard ist anders als sein Vorgänger Schäuble kein exekutiver Präsident. Dementsprechend sank die Entschädigung des Verwaltungsratspräsidenten und die Lohnschere schloss sich um über 60 Prozent. Die Entschädigung pro Verwaltungsratsmitglied (ohne VRP) stieg dagegen um über 24 Prozent, die Lohnschere öffnete sich damit um mehr als 21 Prozent.

Helvetia: Alle Lohnscheren öffneten sich

Helvetia kann auf ein solides und erfolgreiches Geschäftsjahr zurückblicken. Der Gewinn stieg im Leben-Geschäft um 10 Prozent und im Nichtleben-Geschäft um über 33 Prozent an, gesamthaft lag der Gewinn 18 Prozent über jenem des Vorjahrs. Die Wachstumsstrategie der Helvetia zeigt langsam ihre Auswirkungen: Nicht mehr 90 Prozent, sondern bloss 69 Prozent des Gewinns wurden in der Schweiz erwirtschaftet. Der französische Transportversicherer Gan Europcourtage und 51 Prozent des italienischen Lebensversicherers Chiara Assicurazioni wurden akquiriert, die Auswirkungen dieser Akquisitionen zeigen sich allerdings erst ab 2013. Der Aktienkurs lag 17,5 Prozent über jenem des Vorjahrs und die Dividende wurde um einen auf 17 Franken angehoben.

Die Lohnscheren bei der Helvetia öffneten sich allesamt, am deutlichsten in der Konzernleitung: Die gesamte Konzernleitung erhielt ähnlich wie im Vorjahr 6,882 Millionen Franken. Allerdings wurde die Konzernleitung um ein Mandat reduziert. Die Pro-Kopf-Entlohnung eines Konzernleitungsmitglieds stieg damit um über 8 Prozent an. Das Verhältnis zum Tiefstlohn stieg um 12 Prozent auf 1 zu 21.

Auch der CEO Stefan Loacker genoss eine Lohnerhöhung von 8 Prozent auf knapp 1,5 Millionen Franken, das 27fache des tiefsten Lohns. Die grösste Lohnschere bei Helvetia verzeichnete damit einen Anstieg von 11,3 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

Handlungsbedarf bei den Tiefstlöhnen

Im Gegensatz zum Vorjahr kam es im abgelaufenen Geschäftsjahr zu Änderungen bei den tiefsten Löhnen. Helvetia bildet dabei die unerfreuliche Ausnahme. Der tiefste bei Helvetia bezahlte Lohn sank um 2,9 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

Dagegen wurde der tiefste Lohn bei den anderen drei Versicherungen angehoben. Die Swiss Life zahlt ihrem am geringsten entlohnten Mitarbeiter 2,4 Prozent, die Baloise 2,2 Prozent und die Zurich 1,36 Prozent mehr als im Vorjahr. Allerdings ist zu vermerken, dass bei der Helvetia das tiefste Jahressalär mit 54‘360 Franken jenes der Zurich, deren Umsatz rund 10mal grösser ist als jener der Helvetia, um 840 Franken übersteigt. Zurich, der nach Forbes-Ranking mächtigste Schweizer Finanzdienstleister, würde gut daran tun, nicht nur bei der Höhe der Managergehälter, sondern endlich auch bei den unteren Löhnen eine Spitzenrolle einzunehmen.

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PD Managerlöhne Versicherungen.doc 130 KB

Tabelle Lohnschere Versicherungen.doc 105 KB

29. April 2013, Dario Bucheli, Projektmitarbeiter Drucker-icon

Anhaltend hohe Managerlöhne bei Nestlé, Swatch und Kuoni

Die Managerlöhne von Nestlé, Swatch und Kuoni bleiben auf sehr hohem Niveau. Die Lohnscheren machten allerdings gänzlich verschiedene Entwicklungen durch: Bei Nestlé profitierte insbesondere der CEO vom erfolgreichen Geschäftsjahr, die Lohnschere öffnete sich auf 1 zu 238. Trotz Rekordjahr schlossen sich alle Lohnscheren bei Swatch. Die höchste Lohnschere lag 2012 bei 1 zu 137. Kuoni erlitt im abgelaufenen Geschäftsjahr einen Konzernverlust, nichtsdestotrotz öffneten sich die Lohnscheren: Jene des CEO ging um über 24 Prozent auf 1 zu 54 auf. mehr

Das Geschäftsjahr 2012 war für Nestlé sehr erfolgreich: Reingewinn, Umsatz und Jahresendkurs der Aktie stiegen alle um mehr als 10 Prozent an. Nestlés CEO Paul Bulcke liess sich das erfolgreiche Jahr mit 12,608 Millionen Franken vergüten, 11,6 Prozent mehr als 2011. Bulckes Lohn liegt damit auf dem höchsten Wert, seit er 2008 CEO wurde. 2003, vor den grössten Exzessjahren, lag der Lohn des ehemaligen CEO Peter Brabeck-Letmathe auf ähnlichem Niveau. Für Bulckes Lohn müsste ein Mitarbeiter mit dem Tiefstlohn über 238 Jahre lang arbeiten. Gegenüber dem Vorjahr bedeutet dies eine Öffnung der Lohnschere um 10,3 Prozent.

Glücklicherweise sind bei Nestlé nicht alle Managerlöhne im Rahmen des Gewinnzuwachses gestiegen, sie bleiben allerdings auf erschreckend hohem Niveau: Die Entschädigung an den Verwal-tungsratspräsidenten Brabeck-Letmathe blieb konstant auf 8 Millionen Franken, das 151fache des Tiefstlohns. Im Durchschnitt bekam ein Nestlé-Verwaltungsrat (Präsident ausgeklammert) fast 6 Prozent weniger, die 383‘000 Franken sind noch rund 7mal mehr als der Tiefstlohn und bedeuten eine Schliessung dieser Lohnschere um 6,9 Prozent. In der Konzernleitung öffnete sich bedauerlicherweise nicht nur die Lohnschere des CEO, sondern auch diejenige aller anderen Mitglieder. Ein Mitglied der Konzernleitung (ohne den CEO) verdiente im Durchschnitt 3,127 Millionen Franken, die Differenz zwischen dem Lohn eines Konzernleitungsmitglieds und dem Tiefstlohn nahm damit um 1,5 Prozent zu und beträgt 1 zu 59.

Swatch: Rekordjahr führt zu schliessenden Lohnscheren

Swatch, die Schweizer Firma mit dem besten Ruf 1, hat dieses Jahr alle überrascht. Mit der Publikation ihres Geschäftsberichtes in schweizerdeutscher Sprache erhielt sie ein breites und positives Echo. Doch nicht nur die Form, sondern auch der Inhalt des Geschäftsberichtes vermochte zu beeindrucken. Sei es der Personal- oder der Lehrlingsbestand, der Aktienkurs oder die Dividende von Inhaber- oder Namenaktie: Alle Kennzahlen erreichten noch nie da gewesene Rekordwerte. Der Bruttoumsatz stieg um 14 Prozent auf 8,143 Milliarden Franken – Rekord. Der Konzerngewinn legte um 26 Prozent zu und betrug 1,6 Milliarden Franken, auch dies ein Rekord. Der sehr tiefe Mindestlohn von 3500 Franken konnte dank des neuen Gesamtarbeitsvertrags der Uhrenindustrie um 2,6 Prozent angehoben werden, verharrt aber auf sehr tiefem Niveau. Positiv überraschten auch die Auswirkungen des Rekordjahres auf die Managerlöhne: Alle Lohnscheren schlossen sich.

Nayla Hayek, die Verwaltungsratspräsidentin von Swatch gab sich mit 3,797 Millionen Franken zufrieden (minus 6,1 Prozent). Damit schloss sich das Verhältnis ihres Lohnes zum Tiefstlohn um 8,4 Prozent auf 1 zu 81. Die Vergütung eines nicht exekutiven Verwaltungsrats bei Swatch erreicht nicht einmal das Dreifache des tiefsten Lohns. Damit schloss sich diese Lohnschere um 27,6 Prozent.

Nick Hayek, CEO von Swatch, erhielt gesamthaft (inkl. seines Verwaltungsratsmandats) 6,395 Millionen Franken (minus 4 Prozent). Der Bestverdiener erhält damit 137mal soviel wie eine Angestellte oder ein Angestellter mit dem tiefsten Lohn. Die Lohnschere schloss sich um 6,3 Prozent. Der Durchschnittslohn von erweiterter Konzernleitung und exekutivem Verwaltungsrat ohne Verwaltungsratspräsident und CEO betrug knapp 36mal mehr als der Tiefstlohn. Damit schloss sich auch diese Lohnschere um knapp 8 Prozent.

Travail.Suisse begrüsst diese Lohnentwicklungen bei Swatch und hofft, dass diese sich in Zukunft noch verstärken werden.

Kuoni: CEO Rothwell erhält rund 50 Prozent mehr Bonus trotz Konzernverlust

Kuoni befindet sich momentan im Transformationsprozess vom Reiseveranstalter hin zum Reisedienstleister. 2012 zog man sich deswegen aus dem defizitären Europageschäft zurück. Der Ausstieg aus sechs Ländern wird über 100 Millionen Franken kosten, 48,3 Millionen davon wurden im Geschäftsjahr 2012 belastet und verursachten einen Konzernverlust von 13,2 Millionen Franken.

Ungeachtet dieses Konzernverlustes kletterten die Löhne der Konzernleitung in die Höhe. Peter Rothwell, CEO von Kuoni, erhielt eine stolze Entschädigung von 2,817 Millionen Franken, 27,4 Prozent mehr als im Vorjahr. 57 Prozent seines Lohnes macht der variable Vergütungsanteil (Bonus) aus, welcher im Vergleich zum Vorjahr um 48,7 Prozent gestiegen ist. Die Lohnschere öffnete sich so stark wie noch nie; um 24,2 Prozent von 1 zu 44 auf 1 zu 54.

Seit Beginn unserer Untersuchung im Jahr 2002 ist die Lohnschere zwischen dem durchschnittlichen Konzernleitungsmitglied und dem tiefsten Lohn um 210 Prozent von 1 zu 13 auf 1 zu 39 angestiegen.

Die Gesamtentschädigung der Konzernleitung abzüglich jener des CEO stieg auf 7,425 Millionen Franken, pro Kopf sind dies 1,856 Millionen Franken (plus 21 Prozent). Die Lohnschere zwischen dem durchschnittlichen Lohn eines Konzernleitungsmitglieds (ohne CEO) und dem tiefsten Lohn öffnete sich um 18 Prozent auf 1 zu 36.

Angesichts des ersten Konzernverlustes seit 2005 sind dies unverschämte Entwicklungen, eine Korrektur dieser Lohnauswüchse wäre dringend angebracht.

1 Laut GfK Business Reflector 2013

Anhang Grösse

PD Managerlöhne Nestlé Swatch Kuoni.doc 101 KB

Tabellen Lohnschere Nestlé Swatch Kuoni.doc 84 KB

15. April 2013, Dario Bucheli, Projektmitarbeiter Drucker-icon

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